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Neue Ideen Pipeline

Ein optimierter Arbeitsablauf zur Verwaltung, Auswahl und Zuweisung neuer Ideen innerhalb eines Innovationsteams.

Die Vorlage für den Arbeitsablauf enthält die folgenden Schritte

Schritt 1 — Ideeneinreichung

Der Ideengeber reicht die neue Idee zusammen mit den geschätzten Implementierungskosten, potenziellen Partnern und dem erwarteten Fertigstellungsdatum ein.

Due Date

Output Field Conditions

Schritt 2 — Ideenbewertung

Das Innovationsteam bewertet die Idee anhand ihres potenziellen Einflusses, der Machbarkeit und der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Organisation.

Output Field

Diese Vorlage für den Arbeitsablauf kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und hinzugefügt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.

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und sie dann an Ihre Bedürfnisse anpassen

Der Zweck der neuen Ideen-Pipeline

Der Prozess ‘Neue Ideen-Pipeline’ ist darauf ausgelegt, Innovation und Zusammenarbeit in einer Organisation zu fördern. Er bietet einen strukturierten Arbeitsablauf zur Verwaltung neuer Ideen, zur Auswahl der vielversprechendsten zur Umsetzung und zur Zuweisung von Partnern zur Arbeit an diesen neuen Projekten. Dieser Prozess ist für jedes Innovationsteam von entscheidender Bedeutung, da er sicherstellt, dass alle Ideen gründlich bewertet und die besten zur Umsetzung ausgewählt werden.

Die Vorteile dieses Geschäftsprozesses sind vielfältig. Erstens fördert er eine Kultur der Innovation, da die Teammitglieder motiviert sind, ihre Ideen zu teilen, in dem Wissen, dass sie ernsthaft in Betracht gezogen werden. Zweitens stellt er sicher, dass Ressourcen auf die vielversprechendsten Ideen konzentriert werden, wodurch die Rendite maximiert wird. Drittens fördert er durch die Zuweisung von Partnern zur gemeinsamen Arbeit an neuen Projekten Teamarbeit und funktionsübergreifende Zusammenarbeit, was zu besseren Projektergebnissen führt.

Darüber hinaus bietet dieser Prozess Transparenz in der Entscheidungsfindung, da alle Teammitglieder sehen können, wie Ideen bewertet und ausgewählt werden. Dies kann die Moral stärken und ein Gefühl von Eigentum und Engagement für die ausgewählten Projekte fördern. Schließlich stellt ein strukturierter Prozess sicher, dass keine gute Idee unbemerkt bleibt oder durch das Raster fällt. Dies bedeutet, dass die Organisation immer bereit ist, zu innovieren und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

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