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Lieferantenleistung

Der Geschäftsprozess der Lieferantenleistung zielt darauf ab, den Lieferantenmanagementprozess zu verbessern, indem Leistungsindikatoren bewertet und bewertet wird, ob ein Unternehmen als Lieferant beibehalten werden sollte oder nicht.

Die Workflow-Vorlage enthält die folgenden Schritte

Schritt 1 — Leistungsindikatoren identifizieren

Der erste Schritt des Prozesses besteht darin, die Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs) zu identifizieren, die zur Messung der Leistung der Lieferanten verwendet werden.

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Output Field Conditions

Schritt 3 — Lieferanten bewerten

Auf der Grundlage der Bewertungen wird jeder Lieferant bewertet. Dies hilft zu bestimmen, ob ein Lieferant beibehalten werden sollte oder nicht.

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Output Field Conditions

Schritt 4 — Maßnahmen ergreifen

Der letzte Schritt des Prozesses besteht darin, angemessene Maßnahmen auf der Grundlage der Bewertung zu ergreifen. Dies könnte das Beibehalten des Lieferanten, das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen oder das Finden alternativer Lieferanten beinhalten.

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Conditions

Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, ergänzt und erweitert werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.

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Der Zweck der Lieferantenleistung

Der Geschäftsprozess der Lieferantenleistung ist ein integraler Bestandteil jeder Organisation, die auf Lieferanten für ihre Abläufe angewiesen ist. Der Prozess ist darauf ausgelegt, die Leistung der Lieferanten zu messen, zu bewerten und zu verbessern. Dies wird erreicht, indem die Leistungsindikatoren bewertet und entschieden wird, ob ein Lieferant beibehalten werden sollte oder nicht.

Die Vorteile dieses Geschäftsprozesses sind vielfältig. Erstens hilft es sicherzustellen, dass die Lieferanten die erforderlichen Standards erfüllen. Dies ist entscheidend, da es die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, die von der Organisation angeboten werden, direkt beeinflusst. Zweitens hilft es, unterdurchschnittliche Lieferanten zu identifizieren. Dies ermöglicht es der Organisation, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen oder bei Bedarf alternative Lieferanten zu finden.

Darüber hinaus fördert es eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung unter den Lieferanten. Sie werden ermutigt, eine bessere Leistung anzustreben, um ihre Position als Lieferant zu sichern. Dies führt wiederum zu verbesserten Produkten oder Dienstleistungen. Schließlich bietet es eine strukturierte Möglichkeit, Lieferanten zu verwalten. Dies hilft, den Prozess zu straffen und erleichtert das Management.

Zusammenfassend ist der Geschäftsprozess der Lieferantenleistung unerlässlich für jede Organisation, die die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen sicherstellen, die Leistung der Lieferanten verbessern und die Lieferanten auf effiziente Weise verwalten möchte.

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