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Leistungsverbesserungsplan (PIP)

Ein strukturierter Prozess zur Verbesserung der Leistung eines Kollegen und zur Verfolgung des Fortschritts in spezifischen Phasen.

Die Workflow-Vorlage enthält die folgenden Schritte

Schritt 3 — Verbesserungsplan entwickeln

Entwickeln Sie einen detaillierten Plan, der die Schritte skizziert, die der Mitarbeiter zur Erreichung der Verbesserungsziele unternehmen muss.

Due Date

Output Field Conditions

Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und ergänzt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder spezifische Schritte hinzufügen, die für die Abläufe Ihres Unternehmens relevant sind.

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Der Zweck des Leistungsverbesserungsplans (PIP)

Der Leistungsverbesserungsplan (PIP) ist ein entscheidender Geschäftsprozess, der für alle Teams konzipiert ist, die Schritte zur Verbesserung der Leistung eines Kollegen entwerfen und den Fortschritt in bestimmten Phasen des Prozesses verfolgen müssen. Der Hauptvorteil dieses Prozesses besteht darin, dass er einen strukturierten und formalen Ansatz bietet, um einem Mitarbeiter bei der Verbesserung seiner Leistung zu helfen.

Der PIP-Prozess kann auch dazu beitragen, Lücken in den Fähigkeiten und Kenntnissen eines Mitarbeiters zu identifizieren, die dann durch Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen angegangen werden können. Dieser Prozess kann auch eine faire und transparente Möglichkeit bieten, mit Leistungsproblemen umzugehen, was dazu beitragen kann, eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus kann der PIP-Prozess auch eine Grundlage für Entscheidungen über Beförderungen, Kündigungen und andere Beschäftigungsentscheidungen bieten. Durch einen formalen PIP-Prozess wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter fair und konsequent behandelt werden.

Schließlich kann der PIP-Prozess auch dazu beitragen, die Gesamtleistung des Teams und der Organisation zu verbessern. Indem einzelnen Mitarbeitern geholfen wird, ihre Leistung zu verbessern, kann dies zu einer erhöhten Produktivität, einer besseren Arbeitsqualität und einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führen.

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Sie können die generierte Workflow-Vorlage weiter anpassen, indem Sie Teammitglieder einladen und Aufgaben zuweisen, Fristen für jeden Workflow und jede Aufgabe festlegen und Bedingungen und Variablen hinzufügen, um den Ablauf der Ausführung und Information durch jeden Workflow zu lenken.

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