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Leistungsbeurteilung

Der Prozess der Leistungsbeurteilung ist darauf ausgelegt, die Leistung jedes Mitarbeiters zu bewerten und potenzielle Wachstumschancen zu identifizieren. Dieser Prozess ist entscheidend, um die Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur, den Richtlinien und den Zielen aufrechtzuerhalten.

Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte

Schritt 1 — Leistungsstandards festlegen

Der erste Schritt des Leistungsbeurteilungsprozesses besteht darin, klare, spezifische und messbare Leistungsstandards festzulegen, die mit den Zielen und Arbeitsanforderungen des Unternehmens übereinstimmen.

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Schritt 2 — Erwartungen kommunizieren

Sobald die Leistungsstandards festgelegt sind, sollten sie den Mitarbeitern mitgeteilt werden, um sicherzustellen, dass sie verstehen, was von ihnen erwartet wird.

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Schritt 3 — Tatsächliche Leistung messen

Dieser Schritt beinhaltet die Datenerhebung zur Arbeitsleistung jedes Mitarbeiters. Die gesammelten Daten sollten sachlich sein und auf beobachtbaren Verhaltensweisen oder Ergebnissen basieren.

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Schritt 4 — Tatsächliche Leistung mit Standards vergleichen

In diesem Schritt wird die tatsächliche Leistung des Mitarbeiters mit den festgelegten Standards verglichen, um eventuelle Lücken zu identifizieren.

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Conditions

Schritt 5 — Beurteilung mit dem Mitarbeiter besprechen

Als nächstes sollte der Manager die Beurteilung mit dem Mitarbeiter besprechen. Diese Diskussion sollte konstruktiv sein, und eventuelle Leistungslücken sollten angesprochen werden.

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Schritt 6 — Ein Leistungsentwicklungsplan entwerfen und umsetzen

Der letzte Schritt beinhaltet die Gestaltung eines Leistungsentwicklungsplans, um eventuell identifizierte Leistungslücken anzugehen und den Mitarbeiter bei der Verbesserung seiner Leistung zu unterstützen.

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Output Field Conditions

Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und hinzugefügt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.

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Der Zweck der Leistungsbeurteilung

Der Prozess der Leistungsbeurteilung ist ein systematischer und periodischer Prozess, der die Arbeitsleistung und Produktivität eines einzelnen Mitarbeiters in Bezug auf bestimmte vorab festgelegte Kriterien und organisatorische Ziele bewertet. Es ist ein grundlegendes Werkzeug in der Verwaltung und Kontrolle von Personal und Organisationsleistung. Der Prozess der Leistungsbeurteilung bietet eine konsistente, faire und objektive Möglichkeit, die Leistung und Führung von Mitarbeitern zu bewerten. Durch diesen Prozess wird die Leistung jedes Mitarbeiters überprüft und besprochen, Stärken und Schwächen werden identifiziert und Pläne für Verbesserungen und weitere Entwicklung werden erstellt. Der Prozess der Leistungsbeurteilung hilft nicht nur dabei, die besten Performer für Beförderungs- und Gehaltserhöhungsentscheidungen zu identifizieren, sondern hebt auch die Underperformer hervor, die möglicherweise eine Schulung und Entwicklung benötigen. Dieser Prozess ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich, da er die Mitarbeiter motivieren, ihre Leistung verbessern und letztendlich zu einer verbesserten Geschäftsproduktivität und Rentabilität führen kann. Der Prozess ist sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter von Vorteil. Für die Organisation kann dieser Prozess bei Entscheidungen bezüglich Mitarbeiterbeförderung, Degradierung, Beibehaltung und Eliminierung von Arbeitsplätzen helfen. Für die Mitarbeiter bietet der Prozess Feedback zu ihrer Leistung, klärt die Job-Erwartungen und hilft ihnen bei der Planung ihrer Karriere. Der Prozess der Leistungsbeurteilung ist ein kritischer Bestandteil eines umfassenden Leistungsmanagementsystems, und seine Wirksamkeit hängt davon ab, den Beurteilungsprozess richtig zu gestalten und gut in das Gesamtsystem zu integrieren.

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