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Bewertung und Umsetzung von Ideen

Dieser Prozess ist darauf ausgelegt, wertvolle Projektideen zu verwalten und zu verfolgen, ihr Potenzial zu bewerten und den Umsetzungsplan im Detail darzustellen.

Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte

Schritt 1 — Ideeneinreichung

Reichen Sie die Idee zusammen mit einer kurzen Beschreibung ihrer potenziellen Auswirkungen, der benötigten Ressourcen und einem vorläufigen Umsetzungszeitplan ein.

Due Date

Output Field Conditions

Schritt 4 — Planung der Umsetzung

Detailplanung der Umsetzung, einschließlich der Schritte, die erforderlich sind, um die Idee zu verwirklichen, der benötigten Ressourcen und des Umsetzungszeitplans.

+3

Conditions

Diese Workflow-Vorlage kann so wie sie ist verwendet oder bearbeitet, ergänzt und erweitert werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.

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Der Zweck der Bewertung und Umsetzung von Ideen

Der Prozess der Bewertung und Umsetzung von Ideen ist ein kritischer Bestandteil jedes Unternehmens, das Innovationen und Verbesserungen anstrebt. Er ist darauf ausgelegt, wertvolle Projektideen zu erfassen, zu verwalten und zu verfolgen, die das Potenzial haben, die Leistung und das Wachstum des Unternehmens zu verbessern. Dieser Prozess hilft dabei, das Potenzial von Ideen zu messen, zu bewerten, was nützlich sein kann, und zu erläutern, wie die Umsetzung durchgeführt wird.

Die Vorteile dieses Prozesses sind zahlreich. Erstens fördert er Innovation, indem er einen strukturierten Ansatz zur Erfassung und Bewertung von Ideen bietet. Er stellt sicher, dass alle Ideen berücksichtigt und basierend auf ihrem potenziellen Einfluss auf das Unternehmen bewertet werden. Dies fördert nicht nur Kreativität, sondern stellt auch sicher, dass nur die vielversprechendsten Ideen verfolgt werden. Zweitens bietet er eine klare Roadmap für die Umsetzung der ausgewählten Ideen. Dies beinhaltet die Detailplanung der Schritte, die erforderlich sind, um die Idee zu verwirklichen, die Identifizierung der benötigten Ressourcen und die Festlegung eines Zeitplans für die Umsetzung. Dies stellt sicher, dass es Klarheit und Verständnis dafür gibt, was getan werden muss, und erhöht damit die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung.

Schließlich fördert dieser Prozess Rechenschaftspflicht und Transparenz. Er stellt sicher, dass es eine klare Aufzeichnung aller berücksichtigten Ideen, der getroffenen Entscheidungen und der Gründe für diese Entscheidungen gibt. Dies fördert nicht nur die Rechenschaftspflicht, sondern liefert auch wertvolle Erkenntnisse, die zur Verbesserung zukünftiger Entscheidungsprozesse genutzt werden können.

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