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FMEA - Fehlermodus- und Auswirkungsanalyse

Ein strukturierter Ansatz zur Entdeckung potenzieller Fehler, die im Design eines Produkts oder Prozesses vorhanden sein könnten.

Die Workflow-Vorlage enthält die folgenden Schritte

Schritt 9 — Risikoprioritätszahlen berechnen

Berechnen Sie die Risikoprioritätszahl (RPN) für jeden Fehler, indem Sie die Schweregrad-, Auftretens- und Erkennungsbewertungen multiplizieren.

+3

Conditions

Schritt 10 — Priorisieren und Maßnahmen ergreifen

Priorisieren Sie die Fehler basierend auf ihrer RPN und entwickeln Sie einen Aktionsplan, um die höchstprioritären Probleme anzugehen.

Output Field

Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, ergänzt und erweitert werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.

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Der Zweck der FMEA - Fehlermodus- und Auswirkungsanalyse

Die Fehlermodus- und Auswirkungsanalyse (FMEA) ist ein entscheidender Geschäftsprozess, der Organisationen hilft, potenzielle Fehler in einem Produkt- oder Prozessdesign zu identifizieren. Es handelt sich um eine proaktive Maßnahme, die es Unternehmen ermöglicht, potenzielle Probleme zu antizipieren und frühzeitig Lösungen zu implementieren. Dieser systematische Ansatz erhöht nicht nur die Zuverlässigkeit und Sicherheit von Produkten und Prozessen, sondern verbessert auch die Kundenzufriedenheit und reduziert die Kosten, die mit Defekten und Rückrufen verbunden sind.

Die Implementierung von FMEA in einer Organisation bietet eine strukturierte Möglichkeit, die Auswirkungen potenzieller Fehler zu verstehen und sie auf der Grundlage ihrer Schwere, Häufigkeit und Erkennung zu priorisieren. Es ermöglicht Teams, eine proaktive Haltung zur Qualitätsverbesserung einzunehmen, was zu einer Reduzierung der Zeit führt, die für reaktive Aufgaben wie Fehlersuche und Nacharbeit aufgewendet wird.

Darüber hinaus fördert FMEA die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, da es die Expertise verschiedener Teammitglieder erfordert, um potenzielle Fehler und ihre Auswirkungen zu identifizieren. Diese Zusammenarbeit kann zu innovativeren Lösungen und einem ganzheitlichen Verständnis des Produkts oder Prozesses führen. Insgesamt ist FMEA ein unverzichtbares Werkzeug in der Qualitätssicherung jeder Organisation.

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Sie können die generierte Workflow-Vorlage weiter anpassen, indem Sie Teammitglieder einladen und Aufgaben zuweisen, Fristen für jeden Workflow und jede Aufgabe festlegen und Bedingungen und Variablen hinzufügen, um den Ablauf der Ausführung und Information durch jeden Workflow zu lenken.

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